就在我們翹首期盼給祖國母親慶生、歡脫地度過國慶以及今天坐在辦公室里“回神兒”的短短十幾天時間里，全球制藥圈兒里可是沒閑著，至少有5家制藥巨頭有大事兒發生，而且其中有3家涉及到中國。總結這些大事兒的特點只有一個：錢越來越不好賺，所以必須花在刀刃上。

　　1 忙裁員

　　繼8月份宣布關閉細胞和基因療法部門之后，諾華再爆裁員消息。10月6日，諾華方面確認將關閉其位于中國上海和瑞士施利倫的生物制劑部門。諾華表示，做出該決定是出于縮減開支和加強研發協同效益的考慮。而從諾華發布的公告中可以看出，相關部門被裁撤是因為“既燒錢，又低效”。瑞士工會協會聽聞諾華要在老家裁員直呼“太驚訝”。

　　上海生物制劑部門的裁撤涉及18個職位，但諾華表示，其在中國建立的全球第三大研發中心相關項目都將繼續進行。位于瑞士施利倫生物制藥部門的關閉則會導致73個職位被裁撤。不過，諾華還計劃分別在瑞士的巴塞爾和馬薩諸塞州的劍橋再建立兩個生物治療研究中心，用于繼續探索生物療法。諾華還宣布將把自己的熱帶疾病研究中心從新加坡遷至美國加州，該中心的轉移意味著84個職位將被裁撤。

　　而在9月29日，諾和諾德官方發布公告稱，公司計劃將在全球范圍內裁撤1000名員工，范圍包括研發部門、哥本哈根總部以及全球商業職能部門。選擇在關鍵的研發部門裁員是因為諾和諾德已意識到，使給藥方式更方便等輕微改良不僅不能為新產品帶來明顯的市場份額增長，還會影響其主線產品的研發。諾和諾德CEO 索文森接受采訪時表示：“我們接下來的產品線必須凸顯更強的創新力，那些達不到真正創新的產品將被舍棄，否則諾和諾德未來的盈利將不容樂觀。”

　　諾和諾德在糖尿病市場的處境的確不容樂觀。全球糖尿病市場中的競爭在2017年將變得更加激烈，尤其是在美國市場。禮來和勃林格殷格翰都是其有力的競爭對手，同時還有老牌強敵賽諾菲，而后者在美國商保準入的情況要明顯優于諾和諾德。來自日益強勢的支付方壓力也是諾和諾德不得不直面的關鍵問題。為了應對挑戰，諾和諾德不得不采取各種方式削減成本，裁員就是其中一種。

　　2 繼續賣

　　10月7日，阿斯利康宣布3.3億美元將旗下鼻噴霧Rhinocort Aqua在美國的權益賣給強生子公司Cilag GmbH。這是阿斯利康在本周公布的第三項交易，總額高達20億美元。Rhinocort用于治療鼻內炎癥，有效成分為布地奈德，是阿斯利康另一治療哮喘和慢性阻塞性肺病的藥物普米克令舒的主要成分。

　　在心臟藥物替卡格雷在心臟外周動脈疾病領域表現不佳的情形下，呼吸系統治療領域能給阿斯利康帶來的收入顯得更加重要。事實上，Rhinocort的剝離不是阿斯利康為強化自己在呼吸系統治療領域的競爭力所采取的舉措。10月5日，阿斯利康表示其將以3千萬美元預付款外加后續1.2億美元和銷售提成的價格出售旗下一款糖尿病治療藥物。在其他疾病領域，也是阿斯利康在本周的個交易，其用以治療中重度潰瘍性腸炎的在研藥物MEDI2070，以13億美元的價格賣給了艾爾建，后者獲得該藥物的全球開發權利。

　　對不屬于阿斯利康正在重點發展的三大核心業務領域（呼吸、心血管&代謝、腫瘤）的其他產品線，近年來，阿斯利康一直致力于賣賣賣，而現在這個名單還在持續加長。剝離非核心業務也是阿斯利康提振當下財務表現以及真正扭轉公司處境的必然之舉。

　　3 急交錢

　　國慶假期的后一天，10月8日，邁蘭制藥宣布，與美國司法部及其他相關機構達成協議，同意支付4.65億美元，以期盡快解決其旗下EpiPen在美國聯邦救助計劃（美國兩大由政府主導的醫療保險之一）中的定價問題，協議將涵蓋所有由聯邦及地方政府提出的退稅責任索賠。

　　邁蘭在發布的公告中并未表示提價屬于不當行為。EpiPen用以治療急性過敏反應的注射藥物，因邁蘭自2007年收購該產品以來將其價格提高至如今的每兩支裝600美元，漲幅超過500%，在美國成為眾矢之的。公眾將對于藥品巨幅提價的炮火集中轉向邁蘭，美國國會對其發起調查，邁蘭的股價應聲下跌25%。

　　邁蘭被指控在聯邦救助計劃中，給予的返利不夠。不同的歸類對于藥企的退費要求不同，仿制藥被要求返利13%，而原研藥則被要求返利至少達到23.1%，因其提價的速度更快。而EpiPen在聯邦救助計劃中被歸類為仿制藥，但其實該藥物應該被歸類為原研藥。總之，現在看來，邁蘭的緊急救火措施取得了成效，當日股價上升11%。

　　而當國慶假期剛剛滑入天的時候，美國證監會在10月1日凌晨公布，葛蘭素史克（GSK）將支付2000萬美元民事罰款，以了結GSK中國子公司違反《反海外賄賂法》花費數百萬美元在中國促銷藥物的指控。

　　美國證監會在行政命令中提出了一系列GSK在中國違反該法的指控，GSK既不承認也不否認這些調查結果，同意支付2000萬美元民事罰款。美國證監會要求GSK提供為期兩年的包括整改以及合規增強的現狀報告。

　　已經在全球范圍內宣布全面改革商業模式，尤其在中國步子邁得更快些的GSK，終于可以就此翻篇兒了。

　　來源： E藥經理人 梁振

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